政企新闻 | 莒县安委会办公室公布4例隐患内部报告奖励典型做法

　　北京时间2025年6月9日(农历2025年5月14日)，星期五讯：县安委会办公室公布4例隐患内部报告奖励典型做法

　　为进一步激发企业员工的主人翁意识，有效督促企业落实主体责任，及时把各类事故隐患消除在萌芽状态，各企业积极推进风险隐患内部报告奖励工作，并与“职工说事”等机制联动，实现隐患内部发现、内部报告、内部解决，切实提升企业本质安全水平。现公布一批内部隐患报告奖励案例。

　　山东浩宇能源有限公司

　　公司在安全生产管理方面积极探索创新举措，制定出台《事故隐患内部报告奖励制度》，科学界定排查要求、报告流程与奖励标准，依据隐患类型和等级，设立100-2000元不等的奖励。全面推行事故隐患内部报告奖励机制，通过优化流程、强化正向激励，营造“全员查隐患、事事有人管、安全工作前置”的工作氛围。同时，建立起“发现－整改－验收－销号”闭环流程体系，打消员工“报而无果”的顾虑，让员工更安心地投身隐患排查工作当中。自机制实施以来公司累计收到员工有效隐患报告141条，发放奖励1.45万余元，隐患整改完成率100%，其中2025年公司累计发放奖励0.18万余元。

　　山东三聚生物能源有限公司

　　公司构建以“全员参与、隐患闭环、奖惩结合”为核心的事故隐患内部整改奖惩机制。按“人、物、环、管”四类隐患标准实施分级管控，对水、油、气等介质风险制定差异化整改措施，执行“发现－报告－整改－验收”闭环管理，落实责任、措施、资金、期限、预案五到位。实施隐患分级奖励（10-1000元）和跨区域双倍激励机制，设立月度公示台账，对避免重大事故者通报表扬，严惩造假瞒报行为。自机制实施以来累计收到有效隐患报告2262项，整改完成率100%，奖励员工3.6万余元，其中2025年累计奖励员工6490余元。

　　莒县丰源热电有限公司

　　公司通过完善规章制度、畅通报告渠道等方式，构建隐患报告奖惩闭环机制，强化安全生产管理。一是建立标准化管理机制。全面梳理企业内部可能存在的风险隐患类型，编制风险隐患分类标准手册，并开展全员培训，建立隐患主动排查激励机制。二是分级精准激励。实施分级分类奖惩，按重大隐患（500-2000元）、较大隐患（100-500元）、一般隐患100元实施差异化奖励。自机制实施以来累计奖励3.2万元，员工报告隐患170项，同步惩处违规人员31名，其中2025年累计奖励金额4600元。三是设立“零违章、零违规”专项奖励。专项奖励每人每月300元，在7月1日之前无违章、无违规的人员，额外发放专项奖励1000元，即半年内累计可实现奖励2800元；年度内无违章、无违规的人员，自动评选为“年度优秀员工”，享受相应福利待遇，额外发放专项奖励2000元，即年度内累计可实现奖励5600元。四是动态联动管控。推行“隐患曝光－全员自查”机制，各班组对照典型案例举一反三整改同类问题，对通报后重复违章者加倍处罚，班组3个月内重复发生类似问题的，对车间负责人降级使用。通过“正向激励+反向倒逼”，持续拧紧安全生产的“思想弦”。

　　莒县中联水泥有限公司

　　公司以安全生产正向激励为核心，构建“制度引领+科技赋能+全员参与”的隐患治理体系，全面深化事故隐患内部报告奖励机制建设。一是强化责任传导。主要负责人每月牵头开展重大隐患专项排查、事故警示教育及现场安全谈心，定期讲授“安全课”，压实安全生产主体责任。二是全员智能参与。推广智能安全生产管理系统隐患“随手拍”功能，员工通过手机APP实时上传隐患及违章行为至智能管理系统，实现隐患即时发现、动态跟踪。三是阶梯式精准激励。落实“季度+年度”分层激励机制，季度评选优秀员工奖200元、班组奖1000元、车间奖5000元；年度优秀者升级至500元/人、5000元/班组、2万元/车间，由企业主要负责人在年度总结大会上通报表彰。自机制实施以来累计奖励员工228人次、班组32个、车间1个，发放奖金9.7万元，其中2025年累计奖励员工2.8万元，推动员工从“被动执行”向主动争当“安全吹哨人”转变，实现安全生产管理质效双提升。

　　（来源：山东省日照市“莒县应急”微信公众号）